Женщинам пора перестать формулировать мечты в виде SMART-задач

Статья опубликована в журнале "Деловой квартал" №28 (23 июля 2007г.)

Рубрика: Менеджмент [Профи]
Текст: Елена Жолобова

Лицо российского бизнеса все отчетливее приобретает женские черты. Многие бизнес-леди в буквальном смысле слова заряжены на карьеру.  Отношения с мужьями у них поистине партнерские, детей они планируют как очередной бизнес-проект. Бизнес-тренер Ярослав Савин убежден, что широкая улыбка успешной офисной карьеристки – маска, которую женщины носят, забывая или не умея прислушаться к собственным желаниям.

Анонсы
Почему женские маски эффективны только для карьеры?
Нужно ли превращать работу в хобби?
Зачем сочинять эпитафию самой себе?

Досье

Ярослав Савин
Партнер и руководитель налоговой практики юридической фирмы «Ардашев и Партнеры», визит-тренер Центра «Бизнес-Образование» (ЦБО).

Образование: Уральская государственная юридическая академия, специальность «Юриспруденция». Уральский государственный экономический университет, специальность «Финансы и кредит».

Специализация: Эксперт по налогообложению,  консультант по управлению. Член Учебно-методического совета Палаты налоговых консультантов. Аттестованный консультант по налогам и сборам. Автор программы повышения квалификации налоговых консультантов по разделу: «Организация и методика налогового консультирования».
Автор и ведущий курса для бухгалтеров, финансовых директоров и налоговых консультантов «Ключи к совершенству или Удивительный курс о том, как эффективно совместить себя и работу, оставаясь при этом Женщиной».

Ярослав Савин уверен: женщины от природы наделены массой качеств, которые позволяют им быть успешными в бизнесе. Они лучше мужчин умеют слушать и слышать других, чаще задают вопросы, эффективнее обмениваются информацией. Более того, в отличие от мужчин, информацию женщины накапливают всегда впрок, на всякий случай, что позволяет им быть более эрудированными и легче ориентироваться в быстроменяющемся мире. Но, пожалуй, основная причина, благодаря которой многие леди сегодня делают хорошую карьеру – стиль управления. Мужчинам свойственно «рулить», а женщинам – обольщать и соблазнять. Это, по словам Ярослава, как раз то качество, которое необходимо сегодня в работе с клиентами и партнерами.

В женщинах слишком много «я должна»

Все области деятельности, в которых Ярослав Савин реализует себя как личность, так или иначе связаны с прекрасным полом. Он работает в сфере налогообложения, и его коллеги бухгалтеры, аудиторы, финансисты – женщины.  Он готовит будущих налоговых консультантов – на 95% женская профессия.  Он занимается художественной фотографией, и в объективе его камеры – обнаженная женская натура.   Более того, недавно в компании Ярослава, как он уверяет, установили негласное правило: при приеме на работу отдавать предпочтение женщинам.  Курс «Ключи к совершенству, или Удивительный курс о том, как эффективно совместить себя и работу, оставаясь при этом Женщиной» Савин ведет третий год. Курс, созданный для гармонизации отношений клиентов с налоговой инспекцией, постепенно превратился в модульную программу, ориентированную на женщин в бизнесе. 
 
– Меня всегда спрашивают: «Как так – вы мужчина, а курс ведете для женщин?»

– Это же закономерный вопрос.

– Да, наверное, но отвечать на него не люблю. Моя профессиональная деятельность так или иначе сталкивает меня именно с представительницами женского пола. Конечно, я могу пуститься в долгие рассуждения, порыться в воспоминаниях, рассказать, какой была моя мама, и психотерапевты тут же стали бы искать у меня Эдипов комплекс. Поэтому я просто скажу: женщины – это моя карма. Это единственное объяснение.

Давайте посмотрим на сегодняшнюю ситуацию. Число компаний, где женщины занимают топовые позиции, заметно растет. Работодатели ценят прекрасный пол за те качества, которых мужчины лишены по природе. И вроде бы все хорошо, но существование вашего тренинга говорит о том, что есть некий конфликт. В чем он заключается?

– Я вас разочарую – нет никакого конфликта. Есть другое. Главная причина дискомфорта, который испытывают многие современные женщины – потеря своего «Я». И дело здесь в механизме взросления человека.  Маленьким девочкам постоянно твердят: «Ты же девочка! Значит, ты должна …». Потом идет социализация в подростковом периоде, и общество вновь определяет, что девушкам можно, а что нельзя. Женщина со временем настолько отказывается от своего «Я», что, в конце концов, его теряет. И эта гипертрофированная настроенность женщины, на то, чтоб всем было хорошо, оборачивается тем, что никому нет дела до того, хорошо ли ей.
Но чтобы человек мог гармонично развиваться, необходимо равновесие трех основных сфер: «я хочу», «я могу» и «я должна». С первым у женщины проблемы, потому что она со временем забывает, чего хочет. С «я могу» дела обстоят более-менее, но в основном благодаря тому, что с «я должна» у женщины полный порядок. Она точно знает, что должна и чего не должна, это в ней заложено социумом с детства. Но если жить только этим принципом, то долженствование со временем заставляет надевать всевозможные маски.

– О каких масках идет речь?
– Как я уже говорил, в управлении женщине, в отличие от мужчины, свойственно не «рулить», а соблазнять, очаровывать, поэтому она сотрудников может легко увлечь, а что с этим делать дальше, не знает. Сотрудники, бывает, от руководителей-женщин уходят именно поэтому:  сначала увлекаются, а потом запал пропадает, и «зажигалки» больше не работают. И одна из вариаций, которую выбирает для себя женщина – превращает себя в мужчину. Такие женщины очень хорошо продвигаются по карьерной лестнице, потому что становятся понятны сильному полу, а раз понятны, то и безвредны. Другая маска – «стерва». Свое женское обаяние она превращает в оружие. Она соревнуется с мужчинами, постоянно доказывая, что «не хуже». Она манипулирует, дергая за ниточки психокомплексов мужчин, и незаметно для окружающих берет управление на себя. Это, конечно, крайние проявления. Есть еще много промежуточных оттенков, но все-таки это маски. В них неудобно, кожа не дышит, наступает «выгорание».

- Выгорание?
-  Ну конечно! Мы же с вами говорим о женщинах в бизнесе. Современный руководитель работает порой по 12 часов, одновременно решая совершенно неоднородные задачи и принимая на себя неподъемный груз ответственности. А если на человеке еще и поведенческая маска, а то и не одна – выгорание происходит буквально до пепла. Вот  история одной моей слушательницы, управленца среднего звена – о взаимоотношениях со своим непосредственным руководителем, тоже, кстати, женщиной. Из всех подчиненных только она могла разобраться в казалось бы противоречивых указаниях начальницы. Остальные либо не могли, либо не сильно себя этим утруждали