 |
english/русский
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Версия для печати
Услуги ЦентраУСЛУГИ ЦЕНТРА ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ Создание Центра оптимизации финансового управления являет собой качественно новое предложение многочисленным клиентам Консалтинговой группы «Ардашев и Партнеры» пакета услуг, помогающих идентифицировать фаты нерационального расходования финансовых ресурсов, найти резервы для повышения или снижения цен и более эффективно пользовать потенциал компании (активы, люди, процессы) и прежде всего ее финансовой службы, что так важно особенно сейчас, в условиях кризиса.Центр оптимизации финансового управления оказывает следующие услуги: 1. Диагностика финансового управления Определение необходимых для предприятия функций финансового подразделения, исходя из специфики отрасли и размеров предприятия;
Предложения по оптимизации распределения этих функций между сотрудниками;
Оценка профессиональной компетентности сотрудников финансовой службы;
Оценка качества предоставляемой руководству управленческой информации;
Оценка бюджетного процесса и предложения по его оптимизации.
2. Организация управленческого учета и планирования на предприятии Составление системы целевых и контрольных показателей (приборной доски) предприятия, согласование этой системы с руководителем;
Составление и согласование кратких регламентов планирования и учета, с изменением должностных инструкций;
Составление и согласование справочников управленческой аналитики учета, необходимых разрезов учета;
Прохождение вместе с сотрудниками всех действий, предусмотренных регламентами, отладка процесса;
Автоматизация процесса, составление инструкций для пользователей;
Внедрение системы экономической мотивации сотрудников финансовой службы.
3. Аутсорсинг управленческого учета и планирования Составление управленческой отчетности и бюджетов по имеющимся данным компании;
Составление набора требований к первичным документам, которые вводят в бухгалтерскую базу данных;
Организация согласования бюджетов и бюджетного комитета;
Предоставление отчетности собственникам или головной организации на основе управленческих данных в целом по холдингу, независимо от количества юридических лиц;
4. Составление финансовых бизнес-планов Сбор информации для составления финансового бизнес-плана, составление списка вопросов на сбор такой информации;
Составление планов доходов и расходов, денежных потоков, прогнозного баланса проекта;
Инвестиционный анализ проекта;
Анализ вариантов проекта, анализ устойчивости проекта к отклонению объема продаж от базового;
Анализ рисков проекта;
Оформление бизнес-плана для предоставления в банк или инвестору, создание презентации проекта;
Помощь в проведении переговоров с потенциальным инвестором.
5. Аудит ценообразования и планирования себестоимости Определение методики расчета полной себестоимости;
Анализ выбранной стратегии предприятия с точки зрения последствий для ценообразования;
Анализ ценовой политики конкурентов, разработка технологии ценообразования;
Разработка технологии планирования прямой себестоимости от плана продаж;
Разработка системы необходимых нормативов, технологии составления планов производства и закупок по плану продаж;
Факторный анализ отклонения плановой прямой себестоимости от фактической (определение, что привело к отклонению: ошибка в плане продаж, ошибка в сырье, материалах или комплектующих, или ошибка в ценах поставщиков).
6. Организация оперативного управления платежами Организация систематического составления плана движений денежных средств;
Составление платежного календаря на каждый очередной месяц;
Организация ввода заявок на оплату ответственными за исполнение бюджетов выплат;
Составление плана поступлений и выплат на основе заключенных договоров, выставленных счетов, графиков обязательных платежей;
Организация утверждения платежей через подписание электронного реестра на оплату каждым ответственным за исполнение бюджета, где видно остаток бюджета и перерасход;
Автоматическая регистрация факта исполнения бюджета по данным программ «Интернет-банк».
7. Внедрение системы экономической мотивации персонала 8. Внедрение системы автоматизации планирования и учета КОНТАКТЫ По всем интересующим вопросам Вы можете связаться с Руководителем Центра оптимизации финансового управления и сотрудниками нашей компании. Консультации и переговоры проводят:
Адрес Центра оптимизации финансового управления: Тел./ факс: (343) 263-71-06, Сайт: www.firm-inside.ru E-mail: info |
firm-inside.ru 
Налогообложение предназначено для того, чтобы способствовать равенству. Но сборы, которые превышают реальные общественные потребности, и, прежде всего, налоги, взимаемые по прогрессивной шкале, препятствуя накоплению частного капитала, несовместимы со свободой.
Сирил Н. Паркинсон
